前言：正視疫情，及時(shí)調(diào)整方向，合理布局線上電商，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，新型冠狀病毒對(duì)中國(guó)外貿(mào)的影響其實(shí)并不大！

　　2020年的春節(jié)，應(yīng)該是很多外貿(mào)人有生以來(lái)度過(guò)的一個(gè)最長(zhǎng)、最難忘的節(jié)日假期。疫情還在持續(xù)，企業(yè)開(kāi)工日期一再推后，產(chǎn)能短期內(nèi)無(wú)法迅速恢復(fù)，物流企業(yè)延遲開(kāi)工，訂單無(wú)法按時(shí)發(fā)貨，現(xiàn)金流緊張，倉(cāng)儲(chǔ)、場(chǎng)地、人員薪資等固定成本開(kāi)支大，甚至部分商品訂單遭到退貨。

　　那么，這次疫情對(duì)中國(guó)外貿(mào)影響有多少大？小編認(rèn)為短期影響肯定是很大的，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，影響不會(huì)太大。

　　當(dāng)前的疫情最容易喚起我們記憶中2003年的非典，我們先來(lái)簡(jiǎn)單回顧一下2003年非典對(duì)于中國(guó)外貿(mào)的整體影響：

　　根據(jù)2003年中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入非典的03年4月份，中國(guó)進(jìn)出口外貿(mào)開(kāi)始回落，大概減少的幅度是10.7%。廣東作為最早的疫情災(zāi)區(qū)，首當(dāng)其沖的是廣交會(huì)，未能如期舉行。03年的非典大概影響廣東外貿(mào)出口5億美金，影響廣東GDP大概0.5個(gè)百分點(diǎn)。

　　但2003年的非典影響僅僅是二、三季度，隨著非典疫情的控制，中國(guó)外貿(mào)的數(shù)據(jù)馬上又恢復(fù)到正常，甚至后勁十足！

　　2003年的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，政府、醫(yī)療部門目前正在實(shí)施的堅(jiān)決有力、科學(xué)有效的防控疫情措施告訴我們：我們有強(qiáng)大的政府，團(tuán)結(jié)的人民，困難和疫情肯定是暫時(shí)的，而且我們也有理由相信，疫情會(huì)很快得到控制，一切都會(huì)好起來(lái)的。作為外貿(mào)行業(yè)參與者，我們要更多的去傳遞正能量，彼此鼓勵(lì)和抱團(tuán)，更多的去承擔(dān)行業(yè)責(zé)任。

　　同時(shí)，我們更應(yīng)該看到，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)勇敢擁抱世界，已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率年均在30%以上，中國(guó)廣闊的市場(chǎng)空間為其他國(guó)家?guī)?lái)巨大紅利，中國(guó)向國(guó)際社會(huì)提供著越來(lái)越多的公共產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)不是40年前那個(gè)貧窮的中國(guó)，如今我們已經(jīng)成為當(dāng)代全球工業(yè)機(jī)器的關(guān)鍵部分。中國(guó)一國(guó)就占到了全球約1/6的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，是全球最大的制造業(yè)大國(guó)。

　　而且中國(guó)之于世界的重要性也超出了制造產(chǎn)品的范圍。中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買的汽車和智能手機(jī)比其他任何國(guó)家都多。根據(jù)世界旅游組織統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，中國(guó)出境游客每年花費(fèi)2580億美元，幾乎是美國(guó)游客的兩倍。

　　中國(guó)擁有大量的熟練工人、龐大的公路和鐵路網(wǎng)絡(luò)以及廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，想要退出中國(guó)并不容易?？梢哉f(shuō)新型冠狀病毒幾乎關(guān)停了世界上最重要的增長(zhǎng)引擎之一。

　　美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》1月30日發(fā)布了題為“世界迅速意識(shí)到對(duì)中國(guó)是多么依賴”的文章，蘋(píng)果公司正在調(diào)整其供應(yīng)鏈，星巴克稱其未來(lái)將遭受財(cái)務(wù)打擊，東南亞各地的酒店和旅行社也在憂心忡忡的注視著中國(guó)。日本經(jīng)濟(jì)再生大臣西村康稔近期對(duì)記者表示：如果這種情況需要更長(zhǎng)時(shí)間才能平息，我們擔(dān)心日本的出口、產(chǎn)出和企業(yè)利潤(rùn)受損。

　　這次突發(fā)疫情再一次讓世界各國(guó)人民意識(shí)到：中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)世界，世界的發(fā)展同樣離不開(kāi)中國(guó)。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的發(fā)展意味著世界巨大的機(jī)遇。合作共贏、分享繁榮與發(fā)展，中國(guó)與世界同行的腳步永遠(yuǎn)不可能停止！

　　此外，疫情期間，企業(yè)的國(guó)內(nèi)國(guó)外線下市場(chǎng)、展會(huì)會(huì)銷可能很難有業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，但線上與海外市場(chǎng)還是存在著很大的業(yè)務(wù)可能性。

　　企業(yè)完全可以努力化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，過(guò)去一直以線下生意為主的企業(yè)可以嘗試發(fā)展線上業(yè)務(wù)，而以國(guó)內(nèi)生意為主的企業(yè)可以借機(jī)試水海外市場(chǎng)。

　　2003年受非典“影響”，催生了中國(guó)電子商務(wù)的兩大巨頭：阿里巴巴和京東。

　　京東的前身只是一家傳統(tǒng)的線下連鎖企業(yè)，03年非典期間，京東關(guān)掉了所有的線下門店，全力轉(zhuǎn)向線上銷售，由此成功轉(zhuǎn)型為一家電子商務(wù)企業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)抓住了中國(guó)電商產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇。

　　阿里巴巴在03年非典期間有一名員工染上SARS病毒，導(dǎo)致全員被隔離。但阿里巴巴在馬云的帶領(lǐng)下，就是在全員居家隔離的情況下，抓住了外商無(wú)法親身來(lái)華，轉(zhuǎn)而選擇網(wǎng)上交易的機(jī)遇，使得海外To B業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的增長(zhǎng)，同時(shí)馬云也看到電子商務(wù)To C的機(jī)會(huì)，在非典期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)秘密研發(fā)了C2C產(chǎn)品，也就是淘寶網(wǎng)，由此讓阿里巴巴成功從一家To B為主的電子商務(wù)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為一家以To C為主的電商巨頭。

　　看全球搜方案如何逆勢(shì)上揚(yáng)：

　　我們?cè)賮?lái)看看自疫情爆發(fā)以來(lái)，全球搜部分客戶在谷歌上推廣獨(dú)立官網(wǎng)的效果，所獲詢盤(pán)訂單量并未見(jiàn)明顯下降：

　　外貿(mào)企業(yè)該怎么做：

　　這次肺炎疫情對(duì)外貿(mào)企業(yè)所造成的損失已經(jīng)不可避免，我們需要正視現(xiàn)實(shí)，同時(shí)更應(yīng)該調(diào)整好心態(tài)，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們應(yīng)該堅(jiān)信肺炎疫情會(huì)很快得到控制，大家只需要做好防護(hù)措施，不用過(guò)度恐慌。不用擔(dān)心中國(guó)被WHO宣布為“PHEIC”，外貿(mào)受到的影響其實(shí)并不大。

　　我們現(xiàn)在應(yīng)該開(kāi)始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。不同的態(tài)度和策略，會(huì)產(chǎn)生截然不同的自救結(jié)果，等疫情結(jié)束后，那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業(yè)，有可能就此一蹶不振，而那些準(zhǔn)備充分，不怨天尤人，及時(shí)調(diào)整策略和方向的企業(yè)勢(shì)必能夠快速恢復(fù)到正常經(jīng)營(yíng)中，甚至獲得超出疫情之前的發(fā)展成果。